9号彩票|9号彩票app下载_Welcome:三基音响:站在专业音响新视听时代的风口上

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  在各行各业都在谈“跨界整合”的背景下,音响灯光企业又如何去顺应潮流?慧聪音响灯光网记者特别采访三基音响执行总裁刘恩海,一起听听三基音响怎么看待“跨界”。

  未来会进入一个“新视听”时代,新视听是基于物联网、大数据、云平台的音视频生态系统,未来宽带、存储、服务器趋向免费,家庭影音进入了后时代,是一次巨大的商机,家庭新视听一定是音视频互联互通,包括Av新影院,视听新娱乐、数据网络、安防、智能家居等多个领域。

  专业和民用的融合一定会形成一个很好的蓝海产品市场,也正是基于这种认知,三基旗下的贝塔斯瑞品牌在2013年就开始规划家庭娱乐中心产品,我们的口号是“把专业搬回家!”。贝塔斯瑞以专业的视角做家庭视听产品,并且它瞄准的不仅仅是传统的客厅和家庭影院,而是涵盖真个“家庭”。视家庭新视听不仅涵盖客厅、书房、卧室或主影院;更包括户外、花园、泳池等所有家庭空间。

  三基企业会有首批跨界音响产品进行入驻商城,包括乐器音响产品、Carlover、bikelover、 runlover等lover系列个人移动演出系统、家庭新视听系统等产品。这些跨界音频产品在设计过程中就要思考满足用户需求的三个层阶:功能、体验和个性,在研发管理上,这一类产品做传统设计颠覆的推演,做出转型的设计路线图,最终满足是“个体用户的个性需求”,网上交易体现的一定是一种价值,而不仅仅是价格。

  三基音响在2014年开启第一喇叭全自动生产线、实现“机器换人”,三基流水线的宗旨是什么?我们是想将所有重复的动作,都交给机器去处理,我们的制造管理是想办法控制机器,而不是想办法控制人,机器价值可预计,人的价值是无限,每个人都有智慧的结晶,我们不应该荒废在重复往返的枯燥动作里,这是时代人性化进步的象征,也是三基制造的努力与追求。

  我认为,我们传统的音响制造业应该是:“+互联网”,“互联网+”是互联网拥抱传统企业,而“+互联网”是我们传统企业要主动地探求如何进行企业转型,我们音响行业如何+好互联网?应该从整合和开放两个维度来重构我们价值。整合,就是合作者的一切为我所用;开放就是愿意贡献自己核心资源给多个价值链上的合作者分享。我们的机遇与挑战就是我们如何来找到提升整合与开放下重构商业模式的效率,我们认为一切竞争的优势,最终都是效率的优势,从现在开始就要思考跳出传统的营销思维,从技术、组织、市场化等多角度来思考怎样提升我们三基的效率,这是最大的挑战与机遇。

  跨界时代来临意味着更多的机会和变化,对专业音响来说是好事,也是坏事,机会多变化多可能会让人更迷茫,失去方向。在跨界整合与开放中,三基一直在警戒自己:勿忘初心! 就是产品,一定是产品为王的时代来临!中国的中产阶层到日本去抢购马桶盖,这是在工业1.0时代都存在的产品为何被中产阶层青睐?中产阶层是社会变革的最中坚力量,是中国变革的希望,中产阶层对国产品牌的不信任,是中国制造的危机。

  以此类推,也是专业音响民族品牌的危机。现在是网络经济的时代,是移动互联的时代,过去渠道为王的时代已经失效,渠道的优势已经被逐步瓦解,我们又开始回到产品为王的时代。

  在产品设计思想上,三基要做的是 “死磕做好产品设计的最后一公里”。“最后一公里”就是要求产品设计力求简洁和简约,这是跨界思维下人性化的产品需求:“大道至简”。做到看起来简洁,用起来简化,说起来简单。看起来简洁就是要“一目了然”;用起来简化就是要“一键到底”;说起来简单就是能够达到“一传十十传百。”用死磕精神做专业音响。谁把自己逼疯,谁就可能将竞争对手逼死。好产品自己会说话,做好产品设计最后一公里,是三基研发部2015年最重要的思想,也是必须的KPI!

  未来的五年,我们不要轻视,也不要恐慌,不要高估互联网今天对我们即刻的的冲击,也不要低估未来对我们的颠覆,最终,互联网会服务一切的行业,肯定也包括专业音响灯光行业,当所有人再不把互联网当成一回事情的时候,就像我们使用水和电一样的自然,这个变革就完成了。

  进入新视听时代,专业音响的营销不再是单一的产品,而是系统解决方案,我们不仅仅销售的是系统解决方案,更有管理知识和个性的主张。我们销售的系统包括产品、服务、管理知识、个性主张。未来三到五年,是商业模式全面洗牌的时代,这个新商业模式一定是系统各模块价值多次分类和多次重组,因为这个特性,我们完全分不清线上和线下,更多的是一种融合的营销模式,我们称为全网模式。

  在2015年的Infocomm展上,我看到一种现象,传统的视频的厂商如巴可、科视、SONY等都推出完整的教育、会议、商用等空间全系统解决方案(融合我们的音频系统)。我们一定要做出这样的思考:我们专业音频行业会不会被视频行业吃掉?视频行业越来越不像单一的视频?行业的界限越来越模糊。打败我们的可能不再是现有的竞争对手。最近经常听到的一句话:“颠覆的力量往往来自侧翼”,我们很难预测到谁会端走我们的饭碗。现在我们把行业壁垒以外的人称为“门口野蛮人”,可怕的竞争对手往往来自不经意闯入的野蛮人,这时,行业壁垒已经被打得粉碎,我们的策略是:在“门口的野蛮人”冲进来的同时,我们专业音频也要冲出去,要提升自己,这就是融合,这就是跨界,门内门外彼此渗透。

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